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新资本入局,苏宁改变进行时

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  2月28日,关于苏宁易购股权交易的迷雾终于吹散。

  当晚,苏宁易购发布公告称,公司股东拟以6.92元/股的价格转让公司23%股份,总计交易金额约为148.17亿元。股权转让完成后,苏宁易购原控股股东、实际控制人张近东持股比例为15.72%,其一致行动人苏宁控股集团持股比例为0.66%、苏宁电器集团持股比例为5.45%,鲲鹏资本持股比例为 15%,深国际持股比例为8%。

  外界最为关注的“易主改姓”的问题也有了答案:国资入局充实弹药,张近东仍掌握第一表决权。而苏宁下一步怎么走,也成了外界关注的焦点。

  国资入局,带来的不止是弹药

  对苏宁而言,目前的当务之急是快速补充弹药。本次主动引入国资,当属利好。更重要的一方面,国资入股后,苏宁在资源和管理等层面或也将迎来新变化。

  粤港澳大湾区作为当前国内经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域,是双循环格局的重要节点。苏宁在此时牵手深圳国资企业,完成资金补充的同时,也将在开放创新的环境中优化内部管理思维,更有助于苏宁零售服务商的未来道路,积极融入大湾区发展。

  据悉,在公告发出后,张近东也在公司发送内部信,动员大家2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调。而为了激发苏宁组织活力,张近东也强调要优化组织运作机制、加快人才管理变革,实现“全员创业”。

  张近东大胆放权求变:人人都是第一负责人

  这个信号很直接:“不易主、不改姓,不代表一成不变。”

  一直以来,苏宁因为实体经营的特殊性,内部“一言堂”管理风格为外界所质疑。

  显然,在转型零售服务商、引入大湾区国资之后,张近东也发现了苏宁发展到了一个管理冗余的阶段,聚焦未来发展,必须先从组织上开刀。简政放权激活组织内生动力,推动组织运作的重心和责任主体不断下沉,让团队承担业务发展的责任使命与价值,“全员创业”的氛围倡导也是让人人成为第一负责人,这可以最大化激发员工的自主能动性,有利于优化企业管理与经营问题。

  大象跳舞确实不易,但并非“不可能完成的任务”。简化流程先从权力下放开始,近期,苏宁公布了一批新的干部任命名单,放手让年轻人去做。据了解,在核心的云网万店集团,陈风波、何晓伟等新名字首度出现在了总裁级任命当中。网查资料显示,陈风波仅37岁,在2019年落地了苏宁首次百亿补贴;何晓伟也是85后,目前云网万店的核心业务“苏宁有货”正是由其牵头负责。

  显然,此次任命之后,苏宁跑步进入“85后总裁、90后总经理、95后总监”的全新人才格局,而由新人开启的“创业”路才刚刚开始。同时放权化大为小,拆掉组织内的“隐形围墙”,让苏宁新生,做精、做专、做优。

  积极求变的苏宁未来如何,等待时间的验证。

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