管理好员工的方法书籍(如何管理好员工的方法)

管理好员工的方法书籍(如何管理好员工的方法)

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导读:

作为管理者。面对不同文化。不同层次。不同素质的员工。如何更好的管理员工是管理者面临的一大难题。对员工的管理虽然困难。但更重要的是要抓住重点。找到规则来管理好员工。 1. 建立合理的制度是保证企业正常运行的关键。古人云:没有超越方形的规则。如......

作为管理者。面对不同文化。不同层次。不同素质的员工。如何更好的管理员工是管理者面临的一大难题。对员工的管理虽然困难。但更重要的是要抓住重点。找到规则来管理好员工。

1. 建立合理的制度是保证企业正常运行的关键。

古人云:没有超越方形的规则。如果一个人在一个公司拥有大量的员工相当不采取行动。按照规定。使管理系统没用。很容易影响到管理工作由于经理的个人情感。那么员工就不会觉得经理值得尊重。也不会跟着你做你最好的工作。

2. 有效的管理者会充分利用沟通来消除管理中的误解和差距。

大部分的冲突是由于缺乏良好的沟通而引起的。因为管理者需要员工的配合和执行。仅仅从一个方向下达命令是不够的。善于沟通的管理者能够倾听员工真实的想法并给予有效的反馈。与员工分享信息。与下属分享功劳等。通过顺畅的沟通激发员工的潜能。

3. 不要事无巨细地管理和授权。

我相信在管理者的监视下。很多员工都没有办法充分发挥自己的能力。许多经理人说。微观管理并不能使一家公司变大。管理者只能把应该授予员工的权力下放。这样他们就能更独立地工作。人们都愿意把工作做好。不授权的经理不是合格的经理。

4. 八大管理潜规则要牢记。

01 说话要用脑。做事不要用舌头。

嘴巴只是一个扬声器。平时一定要注意监督。控制好频率旋钮和声音控制开关。否则会给自己带来很多麻烦。不要只是说说。胡言乱语。想着别人给你的一个微笑是对你的欣赏。无休止地把心里的话说出来。结果让人彻底认识了家人。对你冷嘲热讽。

02 不要急于下结论。学会设身处地为别人着想

不要急于下结论。即使你有答案。也要等一等。也许有更好的解决办法。站在不同的角度有不同的答案。要学会换位思考。尤其是在遇到麻烦的时候。一定要学会等待。依靠。很多时候不仅麻烦可以解决。可能好运也会来。

03 隐藏容易。背后捅刀子更难预防。对待坏人要“稳重无情”

你算计背后的小人总会有。小人不能得罪人。“忍”字头上一刀。大的人量入为出。不要把平常事放在心上。小的人心胸太狭窄。得罪小的人就是惹麻烦。没有必要总是和泥沼在一起。但是坏人是不能被原谅的。在时机成熟之前。教训必须是“坚定而无情的”。让小人物知道:小人物不是谁都能做到的。做一个好人要有一个水平。做小人物也有同样的困难。

04 是非不能有。做不知道

世上没有无缘无故的爱。也没有无缘无故的恨。不要评价任何人。只知道你所知道的。所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早。没有人有一个理论基础来界定好人和坏人。事实上。这是一种利益关系。

05 要有道德底线。绝不做任何坏事

做事情必须事先设定一个道德底线。小偷也知道有些东西是不应该被偷的。因此。我们不应该做任何绝对的事情。不应该做当一个人倒下的时候打他的事情。给别人一条出路就是提升自己。尊重那些爱你和帮助你的人

06 爱一个人是为了一个理由。但不要问为什么。同时得到加倍的爱的回报。爱是最宝贵的财富。

不要让事业上的麻烦影响你的家庭。也不要让家庭纠纷影响你的事业。男人应该善于搬运东西。他应该咽下眼泪。记住。轻视自己的感情就是轻视自己;玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德。

07 在骄傲的时候不要忘形。多贬低自己。少表扬别人

人表扬你的背后。知道珍惜在心里。水是很少的。赞美你面对面。奉承。那么行动是奉承。你可以一笑而过。就当什么也没发生。可能很快就会想要你。在公开场合又表扬你的人。就疏忽。也许你转过身去。就戳手指。掌握一个原则:人们坠入自己更多。更少的赞美别人。除非选择第一条建议。要维护利益的平衡。不要太天真

08 保持乐观的态度善待他人。以美德说服人

做生活中的游客。归根到底。只要善待他人。以德服人。远离是非。亲近家人。就会心安理得。乐观的态度来自宽容。来自宽宏大量。来自理解。来自与世长辞。人生有高峰也有低谷。世上没有一帆风顺的生活。

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