如何做好企业管理工作(怎样做好一个管理者)

导读：

　　企业如何进行正确的战略管理？　　企业要想正确地进行战略管理。就必须避免传统战略中的各种典型思维错误。以下是大企管理为您带来的关于如何进行正确的企业战略管理的知识。欢迎阅读。　　第一。把增长当成战略的结果。而不是投入因素　　增长再重要。也......

　　企业如何进行正确的战略管理？

　　企业要想正确地进行战略管理。就必须避免传统战略中的各种典型思维错误。以下是大企管理为您带来的关于如何进行正确的企业战略管理的知识。欢迎阅读。

　　第一。把增长当成战略的结果。而不是投入因素

　　增长再重要。也不能成为最高的企业目标。尤其是销售收入的增长。相反。把成长看成产出(而不是投入)会让基础更牢固。因为一个企业是不是一定要成长。能不能成长就不能再成长了。这些都只由战略信息决定。

　　第二。超越企业规模的双面性

　　一方面。企业可以变成现在规模的几倍。另一方面。企业不可能在新世界里做大。因为很有可能大市场被小企业控制甚至统治。想象一下赫尔曼西蒙所说的“隐形冠军”。其实决定其功能的不是规模而是实力；不是数量。而是速度。质量。适应能力和自我管理能力。

　　第三。洞察多元化战略的复杂性管理本质

　　对于中小企业来说。多元化发展战略根本无法推荐。这是因为他们通常缺少两个重要的前提条件：资金和管理。

企业如何进行正确的战略管理？

　　第四。当务之急是发展和利用自己的优势。而不是去除自己的弱点

　　一个消除了所有弱点的企业只是一般。而不是好的。虽然现有的弱点在每一个策略中都有一定的影响。真正的企业业绩来自于自身优势的开发和充分利用。

　　第五。依靠数据的准确性来制定策略

　　正确的策略不取决于数据的准确性。一个依赖于数据准确性的策略。从一开始就有非常高的风险。当面对数据不可避免的波动和不准确时。就不再那么有力了。

　　第六。不及物动词不依靠预测制定策略

　　最佳策略不依赖于预测。企业一定要关注那些一次无法预测的个别事件。其中往往有最好的机会。真正起决定作用的不是还没发生的事件。而是已经发生的事件。也就是改变了自己。

　　第七。避免陈词滥调和空洞的言论让合理的策略化为乌有

　　一份负责任的战略策划书。需要透彻细致的思考。通常会对关系到企业生存能力的核心问题有引人入胜的论述。

　　大企管理针对企业高层经营。中层管理。基层执行。输出一系列咨询项目服务。真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

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